【摘 要】
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章丘鼓风机有限公司是一家专业生产罗茨鼓风机的企业，主导产品罗茨鼓风机的国内市场占有率达到40％，是目前国内规模最大的罗茨鼓风机生产制造商和销售商。随着我国加入世贸组织和
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章丘鼓风机有限公司是一家专业生产罗茨鼓风机的企业，主导产品罗茨鼓风机的国内市场占有率达到40％，是目前国内规模最大的罗茨鼓风机生产制造商和销售商。随着我国加入世贸组织和市场经济的不断发展，多种行业对罗茨鼓风机的需求日益旺盛的同时，市场竞争也日益激烈，公司现在处于事业发展的关键时期。在这种环境下，章丘鼓风机有限公司必须研究企业的竞争战略，指明公司的发展方向，整合各种资源，以期获得竞争优势，才能在激烈的市场竞争中生存和发展壮大。 本文首先分析了章丘鼓风机有限公司的外部宏观环境，着重分析了行业和主要竞争对手情况，研究了外部环境给公司带来的机会与威胁；详细分析了公司内部的资产、人力资源等情况，以及公司的组织能力情况，明确了公司内部环境的优势与劣势。然后，用SWWT分析法，分析得出公司竞争战略的可行方案。在综合分析的基础上，制定了公司实行集中差异化的竞争战略。 最后，阐明了竞争战略实施的原则和步骤，对相关职能战略进行了研究和定位。本文还对战略实施中的组织流程再造、人力资源管理、创新学习性组织、企业文化等进行了阐述，保证公司在隐性、不确定的环境中取得竞争战略的成功，获得竞争优势。
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