【摘 要】
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预算在传统上被看成是控制支出的工具,但新的观念将其看成成是“利用企业现有资源增加企业价值的一种方法1。”预算的目的是培养团队向前看的能力。全面预算管理作为一种有效
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预算在传统上被看成是控制支出的工具,但新的观念将其看成成是“利用企业现有资源增加企业价值的一种方法1。”预算的目的是培养团队向前看的能力。全面预算管理作为一种有效的管理工具,在经济自由化、国际化的大背景下,其技术和方法能够有效地延续、承接、协调经营目标、工作计划、能够对企业进行事前、事中和事后控制,以支撑企业有序、持续地发展,其对我国企业提高管理水平,提升核心竞争能力都具有十分重要的意义2。T公司是一家彩电销售公司,其所面临的内、外部环境因素随用工成本及材料成上升等日益恶化,要想在激烈的价格战中实现盈利,必须找到相应的解决办法,实行以价值创造为导向的全面预算管理是较为重要的方法之一。本文对T公司原来的全面预算管理现状进行了深入分析,得知该公司原有预算模式因管理办法不健全、内容不完善、通过手工编制预算致使分析反馈弱化、考核指标过于单一等问题的存在使得预算编制的目标与执行结果脱钩,利润空间缩小甚至由盈转亏,经营结果一定程度失控。通过以目标利润优先,以收定支,杜绝寅吃卯粮,实现总体平衡的基本思想,提出了以股东权益报酬率为出发点,以价值创造为导向、以充满开拓精神的运营规划和产品销售价格动态预算以及平衡记分卡和经济增加值(EVA)的组合运用,达成目标利润及企业价值创造的全新预算体制的优化方案,并在实证分析与规范分析结合的基础上,对T公司的全面预算管理优化方案提出了系列的实施保障措施,以期有效解决T公司在全面预算管理中存在的问题。本文通过对T公司原有预算模式存在的问题进行分析,希望其通过新的预算管理模式的推行在白日化的价格竞争中可以有效达成公司的中长期战略目标,并希望此模式给其他销售企业改进和完善全面预算管理体系提供一定的借鉴意义。
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