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液晶电视（LCD TV）随着未来几年新一代的数字电视（Digital TV）及绿色环保标准的提高，相较其他电视机（如等离子电视、背投电视等）的优势将会成为市场主流。永胜科技凭借着多年的发展基础及近年的垂直整合与自有品牌推出，公司为取得液晶电视的市场地位，遂有全球制造行销的布建战略。但液晶电视仍属各国保护产业（高关税），在衡量全球制造战略时看出欧洲有着设厂需求的急迫性，所以才有欧洲设厂的问题探讨。
本文第一章介绍了永胜科技的成立与20年来的发展历程。其中包括业务形态由OEM到ODM最后到自有品牌，由原来的集团公司的一员脱离而自成一个公司，自一个公司到垂直整合重要的关键技术与元器件，产品的过度也由个人电脑台式机到彩色显示器，液晶显示器到液晶电视机等。配合公司的战略发展需要，笔者运用在交大EMBA所学的理论工具，选定主题为“液晶电视全球制造战略——欧洲设厂问题的探讨”。
第二章对液晶电视行业中的产品做了简介，对市场区隔做了说明，并在全球市场规模方面做作了进一步分析。以上说明有助于大家对液晶电视产业有一个较全面的了解与掌握。
第三章从成本结构的角度分析了产品到达客户手中之前的各类费用，引发了着眼于全球制造的配比原则的讨论，而后分析永胜科技现有的全球制造基地所担当的任务与服务的区域，最后从配比安排中归纳出欧洲设厂的需求与目的。
第四章从公司液晶电视战略分析开始，利用在交大EMBA所学的五力分析的方法、SWOT分析而最终得出液晶电视的总体战略，以为本次讨论主题的方向，并制定要因分析图为具体分析做好准备。
第五章主要从现有制造基地出发，得出欧洲设厂的需求，然后设定欧洲设厂的选址要因，分析同业在东欧的投资状况进而探讨生产模式，最后分析各国的主、客观条件，而以投资因子评估表评定出最佳的投资国——捷克。
第六章在捷克的各区走访、调查及收集资料后，设定“投资因子评估表”以得出中期、短期的评分，最后依此选出最佳投资城市——布尔诺（Brno）。
本报告希望表达的是依据公司的需求并结合EMBA所学的专业理论工具，以较客观的方法来挑选最佳的设厂地点。