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在中国加入世贸之后，随着经济的高速发展，国内的众多中小型企业面对着日趋激烈复杂的竞争环境，日益增多的竞争对手，如何确立自己的竞争优势、如何成功定位企业的竞争战略，成为企业生存和持续发展的关键因素。 本文主要通过理论分析与案例分析相结合的研究方法，针对广州建筑工程监理有限公司所面临的现实环境，在战略管理理论、核心竞争力及公司治理等理论的指导下，进行了深入系统的调查研究，分析了中国监理行业的竞争特点、主要竞争对手的情况，评估企业的决策机制、企业的资源能力，提出广建监理的竞争战略、资源与能力配置战略。