P公司员工招聘的困境与对策

• 作 者: 高峻峰
• 发表日期: 2006年期
• 关键词: 中小城市 员工招聘 招聘困境 改善方案

员工招聘是人力资源管理中不可或缺的一个重要环节,它是人力资源管理的第一关口。在我国人才市场的二元结构和地区间经济、教育、文化等方面发展的不平衡的情况下,企业特别是中小城市企业的员工招聘面临着很大的困境。本文正是通过对笔者亲身参与的P公司人力资源部招聘改进项目的分析,来完成对中小城市企业招聘改进的研究。首先,本文简要介绍了员工招聘的概念,阐述做好中小城市企业的员工招聘的意义,并指出本研究进行的目的。其次,详细阐述了P公司的具体情况,其中对该公司招聘的现状进行了详细描述,在进行广泛文献搜集和分析的基础上找出P公司存在的问题,力求从多个角度来把握企业面临的问题。通过内部访谈和外部调研得到了企业第一手的资料,在此基础上逐一分析了问题形成的原因,强调中小城市企业由于招聘的基础工作缺失、招聘的流程不到位、招聘人员的素质不高等原因,导致企业目前员工招聘的现状。最后,针对企业实际,提出了切实可行的P公司员工招聘改善方案,从明确制定企业招聘计划、做好基础性的工作分析、进一步规范招聘流程、提出招聘策略组合或手段、建立招聘效果评估机制等方面出发,为地处中小城市地区的企业解决招聘困境提供有益的尝试。