【摘 要】
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本文首先从本公司的铝板采购案列着手,分析了公司的关于采购成本降低的具体的采购战术以及采购战术创新的运用。进一步谈到公司的采购供应链管理以及采购战术创新带来的实际
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本文首先从本公司的铝板采购案列着手,分析了公司的关于采购成本降低的具体的采购战术以及采购战术创新的运用。进一步谈到公司的采购供应链管理以及采购战术创新带来的实际效果。然后,本文引入了铁矿石采购的案列来做对比分析,发现类似的采购创新获得的效果是不同的。因为,对于采购战术创新来说,会面对不同的供应商,不同的采购渠道和规则,以及不同的国家政策。这些因素的影响下,采购需要尽量的让采购战术创新更强的主动性,前瞻性以及攻击性。进而,本文分析了人民币升值以及国内通货膨胀等内部和外部环境因素,使得采购面临的压力不断的增大,新的困难不断的产生。来论证采购战术创新的必要性。本文通过对具体案列的讨论,以及采购供应链管理和创新理论的结合,从人,流程等角度来分析和阐述了采购战术创新的原则方式和方法。是想为采购行业目前遇到的困境做出一些有益的摸索和借鉴。从而帮助企业提高采购供应链得竞争能力。
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