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近年来,随着中国人口结构的变化、人们的生活压力的逐步加大,“亚健康”现象日益普遍,中医药养生、“治未病”的观念逐渐深入人心,而《中医药事业发展“十三五”规划》的推出和逐步落实、《中医药法》的出台和实施,也体现了国家支持鼓励中医药行业的政策导向,大健康产业是继互联网产业以后最被看好的行业之一。云南白药和同仁堂同为中国具有悠久历史的品牌中药企业,是国内两家标杆性中药企业,两家公司的发展历程见证了国内中成药产业的发展历程,本文通过对这两家公司的战略选择、发展方向、财务业绩等进行全面的分析、比较,试图通过对两家公司战略选择及其对财务业绩的影响进行比较分析,得出对这两家国内重量级的中药企业有益的启发和建议,也希望能对国内中医药行业未来的发展方向做出有益的探索。导论部分阐明了本文的研究背景和意义,以及说明本文主要研究内容与框架,是本文的提纲契领章节。第二章行业分析主要分析我国宏观经济的发展状况及其对医药行业发展的影响,同时对中医药行业发展状况进行分析,是本文的研究基础所在。第三章主要对云南白药和同仁堂的发展历程和战略分别进行分析,研究云南白药及同仁堂两家公司的发展历程,各自的优势、劣势,面临的机遇和挑战,对两家公司的战略选择做出简单的分析。第四章主要是对云南白药和同仁堂的会计政策和财务报表进行分析对比,对两家公司的资产负债表、利润表和现金流量表进行三维分析,将两家公司近五年的财务业绩进行对比分析。第五章主要是对云南白药和同仁堂的相关财务比率进行对比分析,分析两家公司的盈利能力、资产使用效率、负债管理能力、现金创造能力、增长能力、存在的经营风险和财务风险、创值能力等方面存在的差异,并结合两家公司的战略发展路径的选择分析可能导致这些差异的原因所在。第六章是结论与建议部分,试图通过上述的分析,为云南白药和同仁堂今后的发展路径选择和经营管理提出建议,并得出对国内中医药行业发展有益的启示。