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我国的轨道交通事业正处于蓬勃发展的阶段。目前,全国共有35座城市开通运营了包括地铁和轻轨在内的轨道交通,总运营里程将超5000公里。然而,地铁建设和运营所需的巨额成本无法通过票务收入覆盖,使得国内大多数地铁企业只能依靠财政补贴维持生存。在我国,常规公交、轨道交通和航空公司大多数是国有企业,国有资本在企业资产中占据一定比重。在当前国有企业绩效改革如火如荼的大背景下,有必要为企业制定一套科学的、全面的业绩评价方法,以帮助企业在经营管理的水平上更上一个台阶,同时也有利于国有资本保值增值。EVA和平衡计分卡是当今两大主流的业绩评价指标,他们的共同作用都是有利于实现企业价值最大化。但是,EVA与平衡计分卡存在着各自的局限性。因此,本文研究的是将经济增加值与平衡计分卡结合的业绩评价体系,即以平衡计分卡为载体,EVA为平衡计分卡财务维度的核心指标。在这样的理念下,EVA是企业所有经营活动的最终指引,平衡计分卡则可以将企业战略分解为便于衡量的指标。通过EVA与平衡计分卡相结合的业绩评价体系,将企业战略与生产经营紧密联系在一起,帮助企业在市场竞争中指明前进的方向。在进行了EVA与平衡计分卡相结合的业绩评价框架构建之后,本文将这一理念应用到了案例企业MSZ地铁公司。通过绘制战略地图分解了该公司的战略目标,再用平衡计分卡为该公司设计了符合企业实际的指标体系,并赋予指标值。最后,本文对该公司的业绩表现进行计算和评价,发现存在的问题并提出解决策略。通过以上研究,本文结论是,将EVA融入平衡计分卡的业绩评价方法,不仅可以将企业战略量化为可执行的目标,而且促进经营管理者改善企业的经营流程,发现有利于EVA增长的因素。最终,它将有利于企业经营水平的提升,实现企业价值的增长,从而让企业健康和长远发展。