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项目管理模式的运用起源于20世纪80年代的建筑行业，但由于IT行业的飞速发展，以及项目管理方法的普及运用。如今，IT行业已经取代建筑行业，成为了项目管理最主要的应用领域。本文就IT行业中从技术人员到项目经理角色成功转型的关键因素进行探讨。
本文从IT行业技术人员和项目经理成长历程入手，通过分析两者的概念、特点及生成机理，从宏观层面、微观层面、个人层面三个方面总结了从技术人员到项目经理角色转型的机理。然后，基于广泛的文献研究，通过对IT技术人员和项目经理角色的对比分析，得出基于项目生命周期的项目经理管理角色和技术角色的需求曲线，并建立了角色转型的成功模型。最后，结合半结构化访谈，验证了角色转型的需求曲线和成功模型的正确性，并提出了从技术人员到项目经理角色转型中存在的问题。
为了能够有效研究从技术人员到项目经理角色成功转型的关键因素，本研究引入“项目经理胜任能力发展框架(PMCD)”作为评价角色转型成功的标准。同时构建了由影响从技术人员到项目经理角色成功转型的四个方面因素和角色成功转型评价标准构成的研究模型。根据此研究模型和选取的研究方法，科学的设计问卷调查表，并在多家IT企业中进行抽样调查，从而收集数据。通过对收集到的数据进行分析，得出了影响从技术人员到项目经理角色成功转型的4个因子，深入的讨论了这些影响因素对角色成功转型的具体影响。
研究得到的结论主要包括:影响从技术人员到项目经理角色成功转型的因素可由“个人特质”、“技能结构”、“知识经验”和“学历”四个方面构成，其中，“学历”方面的因素对角色成功转型影响并不大。研究最后还为从技术人员到项目经理角色成功转型提出了相关建议。
本研究作为对IT行业从技术人员到项目经理角色成功转型的一个探索性研究，对实践具有较强的指导意义，有助于IT技术人员更好的规划职业路径，构建发展通道，从而顺利地完成从技术人员到项目经理的职业过渡。