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小型企业在国民经济中发挥着重要的作用。贡献了国民生产总值、税收收入、进出口总额的50％以上,是技术创新的主力,促进产业结构调整,使小企业从初级加工转向机电、新兴服务等行业,对产业进行升级。解决了75％以上的就业问题。积极开拓市场,推动对外合作。但小型企业因为规模小,也有它生存,发展的瓶颈问题。且随着国际国内环境的变化,有些问题如融资问题、渠道问题、人员问题、管理问题等也越来越成为小型企业成长的障碍。对于小型创业企业尤其如此。但小型企业也有它灵活机动,创新意识强等特点,这些也是相对于大型企业的比较优势。所以小型创业企业怎样突破障碍,快速成长,就成了一个值得研究的课题。
论文引述了研究的相关理论基础：爱迪斯(美国)的企业生命周期理论,彭罗斯(英国)的企业成长理论。企业生命周期理论借用生物成长的各个生命阶段的生命特征来描述企业成长过程的企业特点,详细介绍了预测企业行为的工具,提出了变革企业文化的方法。彭罗斯的企业成长理论认为企业是在特定管理框架之内的一组资源组合,企业成长是由企业自身的内在因素所决定的。她还认为由于资源的不可分割性、资源间的不平衡性以及理性和能力有限性的原因,企业总是存在着未被利用的资源,而利用这些资源就是企业成长的动力。
论文还分析了小型创业企业的内外部环境。描述了小型创业企业的特点：规模小、缺乏管理制度、危机多等。分析了小企业的内外部环境及存在的机遇与威胁。在外部环境方面,小型创业企业有国家《中华人民共和国中小企业促进法》的法律支持,刻法规从资金支持、创业扶持、技术创新、市场开拓、社会服务等方面规定了对小企业的扶持措施；有适合小型创业企业成长的市场间隙,这些间隙市场可能是大企业没有触及的市场,也可能是大企业不愿意去做或做不到的市场；有不断发展的新技术为小型创业企业提供新的发展机会。但也有融资困难,大企业障碍,信息不对称等劣势。小企业由于自身信用问题、银行信贷政策问题、直接融资障碍等因素,造成融资困难,影响小企业成长。大企业由于在规模、资金、技术、行业地位上占绝对优势,小企业的成长也要与大企业形成互补,寻求生存间隙。在内部环境方面,小型创业企业有组织结构简单,机动灵活,领导集中等优势；也有资金短缺,技术薄弱,制度不明等缺点。
在此环境分析的基础上,论文指出了小型创业企业快速成长的战略选择与战略实施策略。在战略选择上,主要从小型创业企业的业务选择、成长方式选择与竞争战略选择三个层面进行了研究。在业务选择上,提出了三种选择：选择其它大企业的间隙市场；结合自身的优势资源选择业务；选择资金投入少、回收快的业务。在成长方式上,也有四种方式可供选择：小企业本身做大做强；做大企业的协力厂商；小企业联盟；贴牌生产。在竞争战略上,主要是做差异化战略与集中聚焦战略。在战略实施上,主要从资金、生产、渠道、人员管理四个方面提出了实施策略。这些战略选择与实施策略对小型创业企业的实践操作也有借鉴意义。最后以联合吸塑厂为案例,运用前面的分析方法,对论文的策略研究作了一个实证。在分析联合公司的行业现状,内外部环境基础上,根据小型创业企业的战略选择与实施方法,提出了联合公司快速成长的实施策略。