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在充满机遇与挑战的今天，人才是企业保持竞争优势的最关键资源之一，如何吸引人才、留住人才、用好人才、激励人才已经成为各个企业公认的难题。人才犹如土地、资金一样已经成为一种资本，薪酬作为获取这种人力资本的直接支出和投资，对如何有效的发挥人力资本创造更大价值具有直接而深远的影响。 房地产开发行业是一个蕴含着巨大利润、竞争日趋激烈的行业。面对日益激烈的商业竞争环境，企业如何通过设计、维系及调整组织内部的人力资源管理体系，特别是薪酬体系，来吸引人才、留住人才以及充分发挥组织中现有人才的潜力，己成为现代企业兴衰成败的关键。 本文以ZZ房地产公司为研究对象，依据该房地产企业的发展状态，通过对该企业现存的薪酬体系进行系统的分析研究，针对企业目前发展中所面临的员工普遍存在不公平感、缺乏发展动力等与现存薪酬体系相关联的一系列急需改变的问题，参考国内外比较流行的薪酬体系并依据有关薪酬设计理论，有针对性的为企业设计了一套适合于该企业目前发展状态的薪酬体系。 本文以案例分析为主，运用相关的理论和方法，理论与实践相结合，将抽象的薪酬理论与企业的具体情况相结合，既为企业建立一套有效的薪酬体系提供了科学的理论依据，又为其他房地产企业薪酬体系的建立工作提供了有益的借鉴。