【摘 要】
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安徽省地质矿产勘查局经历了50年的发展,在管理体制和运行机制上形成了一定的特色。地勘单位属地化10年以来,在管理体制和运行机制改革方面进行了诸多成功探索,但随着我国事
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安徽省地质矿产勘查局经历了50年的发展,在管理体制和运行机制上形成了一定的特色。地勘单位属地化10年以来,在管理体制和运行机制改革方面进行了诸多成功探索,但随着我国事业单位改革的进一步深入展开,管理体制和运行机制的深层次矛盾日益凸显,因此对管理体制和运行机制研究不仅具有重要的理论意义而且还对安徽省地质矿产勘查局管理体制和运行机制改革具有重要的现实意义。本文在总结我国地勘单位管理体制和运行机制改革的经验基础上,结合安徽省地质矿产勘查局实际,着重分析了目前安徽地质矿产勘查局管理体制和运行机制中存在的突出问题和主要原因,从政府、全局和局属事企部分三个层面,有针对性地探讨了过渡时期安徽省地质矿产勘查局管理体制和运行机制改革的总体模式,分析了影响改革的两个关键因素,并提出了以分类整合资源,实现产业分离；实施主辅分离,进行区域重组；推行内部事企分开,重构管理体系和运行机制三步走战略为核心的具体实施方案,同时对发挥好政府的推动作用,构建以局为单元的管理体制和事企分类管理的运行机制等方面的提出了改革的保障措施和相关具体建议。本论文在采取文献调研,比较研究的基础上,结合实证分析,对所提出的改革模式和实施方案进行了论证。结果表明论文所提出的改革模式和方案能结合安徽地质矿产勘查局的实际情况,具有较好地针对性和可行性。
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