【摘 要】
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随着国内外经济环境的变化,饲料企业的利润空间被一步步缩小,企业之间的竞争越来越激烈。提高利润是企业的生存法则,降低成本是调高利润的重要途径。降低存货成本是诸多措施
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随着国内外经济环境的变化,饲料企业的利润空间被一步步缩小,企业之间的竞争越来越激烈。提高利润是企业的生存法则,降低成本是调高利润的重要途径。降低存货成本是诸多措施中最为直接和有效的方法,想要降低存货的成本,就应该是利用好存货成本的内部控制,通过改进存货成本的内部控制机制从而达到降低存货成本的目的。因此,存货内部控制制度的完善尤为重要。企业实施存货内部控制的目的不仅在于防止询私舞弊,更要避免不必要的损失和浪费。存货内部控制包含在企业日常常管理之中,控制环节相互关联、相互作用。通过对HD饲料公司的调查研究,我们不难发现阻碍它迅速发展的主要原因之一就是内部控制制度不完善,其中影响最大是存货内部控制。为了帮助HD饲料公司更好地发展,我们就应该对公司存货内部内部控制当中出现的一些问题进行深入的分析和探讨,通过研究找出造成这些问题的原因,提出科学合理的建议和解决措施。在对问题的研究过程当中,我们阅读了大量的文献资料,借鉴了众多国内外专家学者的研究成果,从HD公司存货内部控制不同流转环节存在的问题入手,针对问题进行深入分析其形成的原因,并结合原因提出相应的改进建议。本文首先阐述了存货内部控制的相关理论,介绍了案例公司的基本情况、组织结构和存货的构成。接着找出HD饲料公司在材料购入、库存管理、生产领用及销售发出等存货内部控制环节存在的问题。并针对问题形成的原因进行深入分析。主要包括以下的几个方面:存货内部控制控制组织机构存在缺陷、员工风险意识不到位、存货内部控制信息交流不通畅、存货内部控制管理流程粗放、授权审批制度模糊。最后提出合理的建议和解决措施。即建立起合理的公司组织架构和内部信息交流平台,增强公司员工风险防范意识,优化公司存货内部控制的流程,明确存货内部控制各环节的授权审批制度。目前与HD公司同等规模的饲料企业有很多,在存货内控制中这些企业也同样存在着类似与HD公司的问题。希望通过研究,帮助HD公司很好完善存货内部控制,同时在理论上也能够给其他饲料企业起到一定的借鉴作用。
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