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中国有13亿人口，寿险市场资源蕴藏量极大，成为世界金融企业投资热情最高涨的地方，中国寿险业进入一个快速发展的时期。中国本土企业也希望抓住这一千载难逢的机会，实现自己的跨越梦想，很多公司纷纷投资寿险业，但由于没有相应的投资经验和一定的心理准备，在寿险经营中出现了这样那样的问题，引起了业界的彷徨。本文从中国寿险市场发展的现状和企业界投资寿险的心理入手，分析二者偏差，提醒投资者认清这些问题，调整投资心理。 文章的第二部分从中国寿险业的发展潜力，目前的发展水平、改革要求和国家政策探讨了寿险业的发展前景。 文章的第五部分是本文的重点篇章，主要讨论了寿险业发展战略。这一部分从寿险营销、资产管理、运营与品牌建设等几个方面进行规划。寿险营销要适应市场，对企业发展战略和产品进行重新定位，要改变传统的、“台式”(台湾模式)的营销理念，提炼符合大陆实际的营销理念，形成大陆模式的营销方法。在营销组织上，要从现有的几种组织结构中吸取优缺点，改变组织结构，减少中间层，减少内耗，把资源放到业务发展的第一线。 在保险资产管理一章中，重点探讨了资产管理的意义，我国保险资产管理的发展历程、存在的问题，保险资产管理的基本理论，最后根据我国实际，对我国新兴中小寿险公司资产管理的投资战略进行了分析。 在运营与品牌战略一章中，通过对现有资金流程的研究，发现了“牛鞭效应”，提出了改进方法;大力发展电子技术，弥补网络不足;通过提高服务水平，提炼公司核心价值观，打造公司品牌，实现品牌战略。