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中小企业在我国企业总数中占绝大多数，它们的发展问题对我国这样的发展中国家来说至关重要。促进中小企业的健康发展，是解决我国诸如缓解就业压力、促进经济发展、保持经济活力、培养企业家队伍等诸多问题的关键。所以，研究中小企业的成长发展问题具有非常重要的实践价值。
在过去10年中，锐澳公司作为香精香料行业中一家本土的中小企业，不断发展壮大。然而，随着企业的发展，企业的战略管理逐渐成为企业发展的首要突出问题。本文中笔者试图通过对企业战略管理的相关理论的研究、学习，并结合锐澳公司的实际情况，对锐澳公司的战略管理提出自己的设想。
本文的结构如下：
第一章引言，主要对本文要研究问题的背景，目前锐澳公司的发展特点和存在的问题以及本文的研究目的、方法和内容结构作简要介绍。
第二章主要对企业战略管理理论的定义、层次、模式和理论的发展以及对我国的借鉴和如何创新进行阐述。
第三章主要对我国中小企业的特点和战略实施过程中存在的问题进行了分析，并就中小企业如何选择战略模式提出笔者的意见。
第四章结合香精香料行业的宏观环境(应用PEST分析法)和行业结构(应用波特的五力模型法)两方面分析锐澳公司发展的战略环境。
第五章在前一章分析的基础上，对锐澳公司的内部资源和能力进行分析，并结合SWOT模型，对公司的战略发展目标、战略计划和战略实施的重点和途径作出了设想，使锐澳这一本土香精企业通过战略上的调整保持可持续发展的竞争优势。
第六章对锐澳公司的实施战略管理模式的具体措施的四个方面：公司组织结构调整、资源重新配置、企业文化的建设和战略控制进行阐述。
最后一章，对本文的主要工作和基本结论作了一个完整的总结，同时对今后如何在工作中将理论研究和实践更好结合提出展望。