论文部分内容阅读
高校后勤是为人才培养和教学科研提供物资保障,生产服务以及为师生员工提供生活服务的部门。1999年高校后勤开始社会化改革,从原来的行政管理部门剥离出来,组建成自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经济实体。有些高校称之为后勤集团,有些高校称后勤服务公司。简称高校后勤。经营范围一般包括工程维修、动力安装、餐饮服务、学生宿舍管理、运输及培训、校园绿化、校舍及家属区物业、能源供应、商贸服务等。高校后勤把“三服务、两育人”即为教学和科研服务、为师生员工服务,管理育人、服务育人作为根本宗旨。高校后勤的发展好坏,在很大程度上影响着高校的发展和教育质量的高低。制约高校后勤发展的因素众多,其中最重要的因素就是后勤队伍,他们是高校后勤所有资源中最宝贵的,因而必须对其进行有效的管理。但是高校后勤人力资本由于受管理体制等因素的影响,人力资本流失严重,严重制约了高校后勤的发展。随着高校后勤社会化改革的不断深入,人事改革已逐步成为改革的核心。因此研究高校后勤人力资本流失问题,就显得尤为迫切和重要。就目前高校后勤现状来看,存在着后勤职工的年龄结构、学历结构、职称结构不合理;后勤对职工的激励机制不到位,约束机制不健全,考核评价标准不科学等现象,致使职工缺乏工作的激情和动力;工作懒散、应付现象随即产生,跳槽、违约之心蠢蠢欲动,最终便造成高校后勤企业人力资本的严重流失,既包括显性流失也包括隐形流失。即便对他们进行一定的培训,但也是“为他人作嫁衣裳”,一定的投入并没有得到相应的产出。这不仅影响到了后勤集团的效益,而且也影响到学校的正常工作环境。为此,高效后勤只有完善管理体制,深化人事管理制度,建立完善的激励机制,建立有效的培训体系,培育高校后勤文化,增强凝聚力,才能有效的发掘人才、培养人才、留住人才,才能充分调动职工的工作激情,才能走出困境、实现高效化运作。