【摘 要】
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随着市场经济的发展，面对世界范围的激烈竞争，如何提高企业的核心竞争力，已成为当前企业关注的重要问题。同时，企业进入“微利”时代，中国逐渐成为世界性的制造基地，使得成本问题也
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随着市场经济的发展，面对世界范围的激烈竞争，如何提高企业的核心竞争力，已成为当前企业关注的重要问题。同时，企业进入“微利”时代，中国逐渐成为世界性的制造基地，使得成本问题也日益成为企业的突出问题。
本文以加强战略成本管理、提高企业核心竞争力为主线，研究和论述二者的结合，试图解决企业面临的上述两个问题。
这样处理将带来三点好处：
一、为企业提供提高核心竞争力的具体化方法；
二、为企业实施战略成本管理提供有益的建议；
三、为企业战略成本管理对核心竞争力的影响提供可操作的评价方法。
本文运用理论和实际结合的方法，通过对企业实际成本活动的分析，分别从设计、采购和生产三个阶段进行成本的战略管理分析，针对不同阶段提出具体的管理方法。文章最后，从战略成本管理的角度综合评价其对核心竞争力的影响。希望本文的研究能对企业实施战略成本管理、提高核心竞争力，提供有益的意见和建议。
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