论文部分内容阅读
随着技术和经济的发展，高清数字电视取代模拟电视已成为不可逆转的潮流，为抓住市场机遇和发展高新技术产业，四联集团与重庆高新创投公司共同出资，引入原法国Thomson公司技术和骨干团队，成立了四联微电子公司。然而四联微电子公司的项目尝试却失败了，为分析公司失败的原因，总结经验与启示，本文借助战略管理分析工具，对公司战略决策和实施各环节进行了分析，归纳了四联微电子公司存在的问题，并得出了相应的管理启示，为管理者提供了借鉴和参考。 本文分为三部分。首先是案例介绍，这部分介绍了四联微电子公司的基本情况，包括成立背景、组织架构、商业模式、人员构成以及主要产品等。接着对公司数字电视装备研发和生产战略运营的研发、销售、财务方面的表现进行了归纳，引出了对企业失败原因的思考。第二部分为案例分析，借助战略管理分析工具，本文对公司的内外部环境和战略决策进行了分析和梳理。第三部分为管理启示，在以上基础上，归纳了企业在生产经营过程中存在的问题，并总结了相应的管理启示。 失败是成功之母，本案例研究希望从四联微电子公司的失败中，借鉴经验教训，提炼管理启示，为以后的成功打下坚实基础。