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随着社会经济的迅速发展，人力资源管理己经成为现代企业管理的关键和基础。追根究底，现代企业的竞争是企业间人才的竞争，科学合理的人才管理手段能够有效促进人才的进步，通过行之有效的薪酬管理，能够使企业留住人才、激励人才，进而达到科学的管理人才并发挥人才最大的功效，尤其是对于房地产企业而言,薪酬管理更显得更为重要。随着近些年房价的大幅度攀升，房地产行业的发展也受着宏观经济政策的深度影响，“限购”以及贷款利率的上涨阻碍了房地产行业的成长，因此如何在这种特殊的市场环境中不断增加的竞争压力下保持本企业的活力,促进企业的市场竞争力；如何留住吸、纳并激励企业人才,充分调动他们的积极性以提高本企业的可持续发展力,是当前房地产行业中很多企业面临并需要解决的重大问题。在这样的背景下,房地产企业需要增强薪酬管理能力,建立科学合理的薪酬体系,以留住和吸引人才。本文以Baoer房地产开发公司的管理实践为实际案例，通过对薪酬理论的研究，阅读并检索大量与薪酬管理有关的书籍和文献，并且在企业管理现状以及薪酬体系现状的基础上，结合房地产企业薪酬管理的特征，对Baoer房地产开发公司人力资源现状及薪酬体系进行了梳理和诊断，通过调查问卷的形式总结出Baoer房地产开发公司薪酬体系不合理的原因，Baoer公司迫切需要建立一套公平合理、激励性强的薪酬体系来吸引和挽留人才。进而以现代人力资源管理中的薪酬管理理论为支撑，以山东本土房地产开发商Baoer公司为具体研究对象，结合公司所处的外部市场环境，对公司中的各个岗位进行工作分析以及岗位评估，并且充分考虑到本行业劳动力市场行情，设计了一套针对性很强的、符合Baoer房地产公司当前发展实际情况的薪酬体系，以期为Baoer公司解决现有薪酬体系中存在的问题，为公司吸引人才、保留人才提供一种新的有效管理模式。