【摘 要】
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并购动因理论分析在国外已经有丰富的研究成果,很多研究结果对于中国经济的发展以及中国资本市场的发展具有很多借鉴的意义。在我国特殊制度背景下的并购动因是否能完全符合西方并购动因理论的背景,西方的并购动因理论是否能解释我国不同并购动因对于企业长期并购绩效的影响如何,是一个值得探讨的问题。本论文将从政治晋升的新视角以及在国有企业并购中高管薪酬变化的视角,作为并购动因来探讨分析对并购行为的影响,拓展和丰富了
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并购动因理论分析在国外已经有丰富的研究成果,很多研究结果对于中国经济的发展以及中国资本市场的发展具有很多借鉴的意义。在我国特殊制度背景下的并购动因是否能完全符合西方并购动因理论的背景,西方的并购动因理论是否能解释我国不同并购动因对于企业长期并购绩效的影响如何,是一个值得探讨的问题。本论文将从政治晋升的新视角以及在国有企业并购中高管薪酬变化的视角,作为并购动因来探讨分析对并购行为的影响,拓展和丰富了现有并购动因的研究,为研究体制下政府对微观经济活动的影响提供了一定的借鉴意义。为此,本文采用理论分析与实
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激励性契约设计关注的主要问题就是考核指标的选择。在没有信息不对称的情况下,高管只会进行提高公司价值的交易行为,因此,交易可以作为合理的,评估高管努力程度的工具,对高管投入与产出的混合监督也将产生最优激励。但是在信息不对称存在的情况下,由于无法对高管的行为进行完善的监督,所建立的薪酬制度就很可能导致道德风险的发生。随着中国并购市场的愈发活跃,薪酬制度在这种典型的高管交易行为发生的背景下,已经暴露出了
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近几年国家大力发展文化旅游产业,陕西省以丰富的历史文化资源和旅游资源为依托,确定从2014年开始在全省范围内建设十大文化旅游项目。在此背景下,商洛市目前唯一一个以文化为内核,以自然景观为衬托的棣花文化旅游风景区应运而生。为了将这个“排头兵”项目建设运营好,县政府成立了丹凤文化旅游投资公司,专门负责棣花文化旅游风景区的建设、运营与管理。为了使该公司运营好棣花文化旅游风景区,选择适当的竞争战略,具有重
改革开放以来,中国家族企业蓬勃发展,不少优秀的家族企业登陆资本市场,A股家族上市公司数量逐年攀升,家族企业已经成为国民经济的重要组成部分。与此同时,越来越多的家族企业采取兼并收购的策略以实现跨越式发展,家族上市公司参与并购的家数不断增加。然而,由于并购整合并非一帆风顺,整合不当意味着并购失败,笔者发现不少家族上市公司的并购因为整合不成功而不能给公司带来价值上的提升。笔者更为疑惑的是,家族上市公司对
技术创新越来越成为企业获得长期发展能力的关键,是企业获得和保持核心竞争力的关键因素。在我国经济进入新常态,党中央大力提倡实施创新驱动发展战略促进经济转型升级的大背景下,如何提高企业的技术创新水平,如何使企业在残酷的市场竞争中保持优势的地位,越来越成为目前理论界以及实践界关注的焦点。本文从影响企业技术研发水平的公司内部治理结构出发,以内部治理结构中的股权结构作为本文关注的焦点。以股权结构中重要的三个
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随着信息科学技术水平的飞速发展,人类社会正大踏步的向信息化时代迈进,随之而来的是越来越多的企业有机会接触到信息化的管理工具。伴随着我国市场经济多年来的蓬勃发展,企业在不断发展壮大的同时,开始进入研发创新,深化企业管理水平的新阶段。PLM(产品开发周期管理)系统的管理覆盖到产品的导入、成长、成熟、衰退等整个生命周期。它能够助力企业研发创新,帮助提高产品管理的能力,因而备受青睐,市场上对PLM系统的需
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管理层收购(Management Buy-Outs,简称MBO),最早出现在英国,后来在英、美及欧洲各国被广泛采用,并在上世纪90年代末期开始进入我国,主要用于我国国有企业改制。国内监管层对待MBO的态度一直在支持和限制中徘徊,在企业管理层和国家监管层的不断博弈中,我国MBO逐步由直接收购转变为间接收购,形成了具有中国特色的“曲线MBO”。本文首先将国外对MBO研究的主要理论从降低代理成本、提升企