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该文集中论述了承接委托案设计项目的造型设计团队如何对设计进行有效的控制,从而提高设计效率和成功率.为了填补造型设计控制理论,尤其是方法理论的空白,论文首先明确了设计、设计控制和设计管理的定义,叙述了设计控制在设计管理体系中的位置.然后叙述了工业工程中工程设计控制与造型设计控制的区别与联系.接下来,论文将论述重点放在委托案的设计控制上.由于委托案设计控制具有与企业内设计部门的设计控制不同的特点与困难,因此该文根据委托案设计的一般流程,剖析了导致委托案设计的成功与困难的因素,并进而确定了设计中应重点实施控制的四个关键环节,它们是:1)目标、成本与工时控制;2)前期信息控制;3)设计策略与品质的过程控制;4)设计评审信息的处理.以其中后三点作为新理论体系的骨架,该文分别用以质量屋为核心模型的质量功能展开理论、以田口方法与参数向量表为核心模型的稳健设计理论、以故障分析树为核心模型的失效模式分析理论,建立起相应的控制理论,并阐释了这些理论之间的相辅相成的关系与良好的接口性能,使其连接成为统一的流程与系统.文章还着重强调了系统性对于建立完善的设计控制理论体系的重要意义.最后该文预测了将来的造型设计控制可能的发展情况.