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中小企业是我国社会主义市场经济结构中不可缺少的组成部分，在国民经济中具有不可忽视、不可替代的作用，其中技术含量最高、最有潜力的是IT中小企业。然而IT中小企业人员流动性大，人才流失严重，使管理成本与管理难度增加，员工效益下降，从而导致进一步的人才流失，使IT人才流动陷入恶性循环。
本文重点分析IT中小企业人才流失的现状及原因，并阐述人才流失相关理论，针对IT中小企业特点及其人才特性，以企业自身因素所引发的人才流失问题为出发点，从提高企业人力资源开发与管理角度出发，力求控制人才流失严重的局面，制定相应的人才流失对策，由有效人才引进策略、系统化培训方案、科学的人才任用制度、流失人才离职管理四方面组成，并结合某家IT中小企业的具体情况进行了实证研究。其中IT中小企业人才流失对策的建立是本文的重要创新成果。
本论文在理论研究方面，以人才流失理论为依据，对导致IT中小企业人才流失原因加以剖析；根据人才流失原因中的企业因素，以微观人力资源管理理论为基础，并结合当前国内外成功IT企业管理经验，建立一套由有效人才引进策略、系统化培训方案、科学的人才任用制度、流失人才离职管理所组成的人才流失对策，着重研究IT中小企业人才招聘、培训、任用及离职人员管理方面的问题，解决人才流失问题；在实证研究方面，对某个IT中小企业A公司采取实证调查研究，对其人才流失现状及人力资源管理现状进行分析，同时检验IT中小企业人才流失对策的可行性，因此本文具有一定的理论价值与实际应用价值。