【摘 要】
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随着中国经济的发展，现代中小企业在经济发展中的作用日益凸显，而在中小企业的管理中，经营者越来越重视对人力资源的管理，其中，最具挑战性的工作之一就是对企业内部人员的激励机制
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随着中国经济的发展，现代中小企业在经济发展中的作用日益凸显，而在中小企业的管理中，经营者越来越重视对人力资源的管理，其中，最具挑战性的工作之一就是对企业内部人员的激励机制和管理体系的构建与实施。因为，在当前激烈的竞争环境下，哪家企业争取了企业最有利的资源——人才，谁就有可能取得市场竞争的胜利。因此，建立合理的工作人员的激励机制，为企业的员工创造人性化的工作环境，挽留和使用有用的人才，是中小企业生存和发展的根本。有鉴于此，本文以JEC公司为例，运用企业的员工激励理论，系统性地从员工激励的理论、物质激励、精神激励、员工发展等方面探讨企业工作人员激励的问题。从队员工的薪酬制度、员工职业生涯与工作设计、职业培训、企业文化建设等方面，系统阐述中小企业对工作人员的激励的各种方法。 本文首先介绍了员工激励机制的基本理论和概念，对天津嘉杰(JEC)电子有限公司（以下简称JEC公司）的工作人员的激励机制发展现状进行分析，然后从中得出中小企业的工作人员激励机制中存在的问题及原因，最后得出完善中小企业工作人员激励机制的策略和建议。
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