【摘 要】
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互联网时代以电子商务为代表的零售新业态给传统商业百货企业带来冲击,企业面临严峻的战略转型问题。本研究通过战略管理分析模型,对我国传统商业百货企业面临的宏观环境和行
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互联网时代以电子商务为代表的零售新业态给传统商业百货企业带来冲击,企业面临严峻的战略转型问题。本研究通过战略管理分析模型,对我国传统商业百货企业面临的宏观环境和行业竞争态势做了细致的分析,并比较分析了传统百货与电子商务经营特点与盈利模式的差别,认为企业应适时实行线上线下相结合的战略转型策略。此外,对同时开展线上与线下零售业务的不用模式进行了深入的探讨和对比,结合国外较成功的企业转型案例,指出未来全渠道是零售业发展的大趋势,并对我国百货企业转型的壁垒和风险进行分析,提出了改进意见。 传统百货企业转型线上带有一定的风险和不确定性,这会对企业的价值造成影响。通过对比分析不同估值模型的适用性,选择DCF模型及市销率法对苏宁云商这一典型战略转型企业进行估值,并分析其价值差异原因,为企业价值提升提供参考。
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