论文部分内容阅读
本文在总结我国传统零售银行业务发展现状的基础上，针对中型商业银行发展成熟阶段应具备的系统特点，通过机构体系构建比较，分析其成本效率，寻找零售业务发展的创新模式。对于我国现阶段各地区不平衡的发展现状，考虑到产业发展受限，实体经济萎缩的实际市场环境，作为银行业金融机构应该调整发展方向，分类分批的制定零售银行发展战略，打破物流、时间、空间、成本的局限性，充分培育并开发市场，建立创新的零售银行经营模式，通过社区银行和直销银行的模式开创零售业务新兴市场，建立全新的运营模式和服务理念，建立风险控制机制，加快人财物各方面资源的整合力度，提高银行成本效率，从而提升核心竞争力和银行品牌价值。