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秦山第三核电有限公司（简称秦山三期）CANDU核电站是国家“九五”重点工程之一，也是中国和加拿大合作的最大贸易项目。秦山三期工程的建设实践，使我国核电工程管理在已有的基础上，基本实现了程序化、信息化的规范管理与国际接轨。本文对秦山三期项目管理中的分支-合同管理进行了详细的分析，并在此基础上提出了未来项目合同管理的发展趋势及几点建议。秦山三期工程的中外合作模式与一般引进工程不同，主合同采用了部分意义上的总包交钥匙模式，中方直接负责电厂辅助设施部分的管理和实施；建安合同双签模式是合同管理上的一个创新，每一个建安合同都由总承包商和业主两方与建安承包商签署。在合同的执行过程中，中加双方共同建立了一系列的监督手段，对合同的执行进行实时管理，减少合同的争议索赔，实行“先执行后商务”的原则，保证了工程项目的进度和质量。使用信息化网络系统，为掌握合同执行信息提供了快捷的工作平台。全文共分绪论部分、主合同管理、建安合同管理、配套项目合同管理、信息系统在合同管理中的重要性、合同管理未来发展趋势、结论七章。