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当下建筑市场日益开放，建筑市场形式日益增多，建设工程项目的规模逐渐增大，与此同时工程项目的不确定因素也在不断地增加。面对传统工程项目合同下业主的绝对地位，项目参与方之间地位的不平等，设计、施工与供应商彼此间信息的孤立，导致各方信任程度较低，缺乏及时沟通与充分合作。在这种情况下，项目各参与方往往出于自身利益的考虑而选择忽视项目整体效益，增加了参与方自利行为的发生概率，而这种自利行为往往导致项目整体风险的增加，不利于项目的可持续发展。因此，面对日趋激烈的行业竞争，建筑业的发展需要引进并吸收新型的项目管理模式。 项目集成交付(Integrated Project Delivery, IPD)是一种新型的工程项目交付模式，以其基于信任的关系型合同将项目各参与方组织成为关系平等、互利互信、风险共担和利益共享的IPD团队，各方在项目早期概念设计阶段就参与到项目相关工作中，按照精益建造的理念进行整体规划和设计，利用建筑信息模型(Building Information Model，BIM)作为项目优化设计、可视化管理、实时信息交流的平台和工具，进一步提高各方的信任程度，促使各方之间的相互协作，从而实现项目风险分配的合理化、项目风险控制的高效可视化、参与方个体利益与项目整体利益的最大化。 在此背景下，本文的研究内容主要包括:首先，针对IPD模式已经是国内外研究的热点问题，对IPD模式的相关理论进行梳理与分析，从IPD模式的发展历程、发展阶段、原则、主要特征及优势等理论角度证明其先进性与可行性。其次，在分析IPD模式下的关型合同的演变过程、合同特点、合同原则及合同分类等内容的基础上，构建IPD模式风险分配体系，包括项目费用/成本、项目应急费用与项目变更、项目保险与免责、项目激励补偿以及项目纠纷解决途径五个具体方面，明确IPD模式下的合同是如何实现合理的风险分配。最后，在探讨IPD模式得以实现的关键因素的基础上，具体从组织体系、操作运行系统及商业环境三个方面对IPD模式如何实现项目质量风险、项目成本/费用风险及项目进度风险控制进行分析，构建IPD模式下的风险控制体系，并利用社会网络分析方法进行了定量分析，结果证明了IPD模式在项目风险控制方面的优越性。