【摘 要】
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中国经济的快速发展给中国高职院带来了前所未有的机遇和挑战,本研究在文献回顾的基础上对高等职业院校的宏观发展环境、行业竞争力、关键成功因素(KSF)进行了分析,结合外部
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中国经济的快速发展给中国高职院带来了前所未有的机遇和挑战,本研究在文献回顾的基础上对高等职业院校的宏观发展环境、行业竞争力、关键成功因素(KSF)进行了分析,结合外部环境中的发展机遇与竞争威胁及高职院自身的资源条件及能力状况,本文构建了一个高职院发展战略定位的CROT矩阵分析模型,并以广州大学市政技术学院为研究对象进行了案例研究,得出的一些重要的研究结论。
本文分析认为,高职院发展存在四种战略定位:扩张战略、迂回战略、收缩战略、退出战略,差异化的竞争战略是运用最普遍也是最重要的竞争战略；结合广大市政学院的具体机遇、威胁、资源、能力状况,本文得出广大市政学院未来五年的战略定位是基于改善C&R的迂回战略。即广大市政学院应通过实施五年期的C&R战略,围绕发展环境中的重大机遇、并有效避免竞争威胁,从而改善自身的资源条件和增强自身的核心能力。本文作者基于未来的战略设想,提出了五年后广大市政学院的战略发展建议,认为学院应充分利用已增强的资源与能力,抓住发展环境中的机遇,通过增加学院教育产品种类、扩展办学形式、扩大专业发展方向或发展规模、提高办学层次、扩大服务的市场范围等战略方向,实现学院的规模扩张。
期望本项研究对广大市政学院的未来发展具有一定的指导意义,对同类高职院的发展也具有一定的参考价值。
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