【摘 要】
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随着全球性金融危机的蔓延,企业生存环境的急剧恶化,企业间的竞争也更加激烈。作为人力资源管理的核心,绩效管理是提升人力资源管理水平的关键环节,是提高企业的核心竞争力,
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随着全球性金融危机的蔓延,企业生存环境的急剧恶化,企业间的竞争也更加激烈。作为人力资源管理的核心,绩效管理是提升人力资源管理水平的关键环节,是提高企业的核心竞争力,实现企业战略目标的关键性工作。西部电影集团公司由于缺乏科学、合理的绩效管理体系,已对集团公司步入良性发展的轨道产生了不利影响,在以后的发展过程中,建立一套合理、科学、完整的绩效管理体系已显得尤为重要。本文从绩效管理的相关理论入手,在引入绩效管理体系的同时,就西部电影集团公司如何做好基础性工作,设计出符合企业实际的绩效管理体系进行了具体论述,并就方案的实施提出了相关建议。本文主要内容分为六个部分:第一部分是导论,即提出问题部分。主要对本文的研究背景、意义以及研究思路和研究方法进行介绍,并提出绩效管理体系在现代企业管理中的作用和地位。第二部分是本文写作的理论部分。主要介绍绩效管理的理论研究和应用研究,是本文的理论基础。第三部分针对西部电影集团公司的绩效管理体系现状和问题进行深入分析和探讨,并指出绩效管理存在的问题以及产生这些问题的原因所在。第四部分根据理论基础,并结合西部电影集团公司的实际设计适合企业发展的绩效管理体系。第五部分对该体系的实施流程和实施建议做客观阐述。第六部分是结论及有待进一步研究的问题。通过本文的研究,探讨了如何保证组织目标实现和提高竞争力的绩效管理体系的方法,并针对电影产业的特殊性和在实际工作中遇到的问题,结合工作经验和所学知识提出了个人的建议和看法,这些看法可能会存在一些不足和偏颇之处,但期望本文能够对建立适应企业发展的绩效管理体系有所帮助。
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