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在人力资源配置逐步市场化、人才竞争全球化的今天,企业需要从战略高度考虑和规划自己的人力资源,故而实现由人事管理向人力资源管理的转变显得日益重要。人对于企业而言是一种重要的资源,他们深入到企业的方方面面,简单点说,没有人,企业就不能称其为一个企业。开拓市场需要人,技术创新需要人,资本运作需要人,制度最终是以员工为载体。在长期的企业管理过程中,我们国家各类企业在人力资源管理方面经验尚不足。主原因是人力资源管理方面积累时间太短和企业对人力资源管理的工作重视程度也不够,最终导致人力资源管理的基础性工作不足。这样彰显了企业的快速发展与人力资源管理之间的矛盾。本文在第二章对人力资源规划的相关理论做了文献综述,阐述了人力资源规划的功能、种类、制定程序、原则和人力资源规划实施的原则及模式。同时也介绍了目前人力资源需求预测和供给预测的研究方法,着重介绍了需求趋势预测法和马尔科夫模型供给预测法。第三、四章分别分析了A公司的人力资源现状以及A公司未来的人力资源需求和供给趋势。最后分别从薪酬福利、培训、招聘和员工职业发展计划等方面阐述了A公司未来5年的人力资源规划以及A公司人力资源规划实施的原则及控制机制。通过对A公司进行的人力资源规划的研究,希望能够给A公司未来五年的人力资源规划提供指导和参考的目标,同时也希望能为整个整个家具行业的人力资源规划提供参考和借鉴。