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近年来,我国石油产业迅猛发展,其生产规模和加工深度日趋加大,由此带来的化工水质污染更为复杂,且逐渐呈现种类多样化的趋势。然而,随着人们对环保需求尤其是水资源保护的需要,石油化工污水的处理越来越受到人们的关注。石油化工污水既具有成分复杂、污染物浓度高及难降解的特点,又对环境产生严重的污染。目前,在污水处理领域,对企业污水处理场改造项目的进度管理方面的研究较少,而在实际应用中,企业内污水处理场所改造项目中的进度管理往往采用非专业、粗犷型的管理模式,对项目中的细节不够关注,并没有采用一些合理的进度管理的科学方法。如何在保证企业污水处理场所改造项目按时完成的前提下,又可以降低投资成木,有待较深入的研究。所以必须将项目进度管理理论与方法与企业污水处理场所的特点有机结合,找出保证改造项目进度的最佳方案。本文以FS洗化厂污水处理场改造项目为背景,在介绍项目进度管理的研究概况的基础上,叙述了项目进度管理的相关概念以及项目进度计划和进度控制的相关理论与方法,并介绍了项目进度管理的网络进度计划。论文首先对FS洗化厂污水处理场处理的背景进行了介绍,并指出了项目的特点和对进度的要求。接着通过研究改造项目进度计划的制定,结合关键路径、网络计划技术、工作范围分解结构等理论、方法、技术运用于该项目的进度计划与实施等各个环节。分析影响进度控制因素,并制定了保障措施,充分发挥项目进度控制在解决实际项目运作中各种具体问题的应用。通过研究该改造工程项目进度计划的制定过程、网络计划的编制以及进度控制措施等等,充分体现出项目进度管理对对整个项目按期优质完成起到的重要作用。