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吉林作为一个资源大省，在地勘单位属地化以后，在推进地勘单位企业化的进程中，在非公有制经济进入地质勘查行业的形势下，商业性地质工作运行态势和地勘行业管理所面临的问题都是迫切需要研究的。
本文以吉林省地质工程勘察院为例，对地勘单位所面临的外部环境(包括政治、经济、技术、社会文化环境、地质勘查行业及其竞争环境等)和内部环境(包括吉林省地质工程勘察院的背景现状、组织结构、企业文化、内部资源等)的机会、威胁、优势、劣势进行深入分析的基础之上，提出地勘单位的发展战略方案，探讨战略方案的实施与控制，并对实施后的战略经济效果进行了预测。
通过对地勘单位发展战略的研究，其成果将向政府主管部门提出建议，为地勘查单位制定战略发展提供理论依据和实践指导。这不仅具有重大的经济意义，而且具有重大的政治意义。它是提高地质勘查开发管理水平、保持国民经济持续快速健康发展的重要举措；是对地区经济结构进行战略性调整、提高吉林省经济增长质量和水平的迫切需要；同时也有助于吉林省地质资源战略储备的研究。
论文的第一部分介绍了企业发展战略的基本理论：企业战略的含义，战略分析的理论及框架，核心能力与企业文化；
论文的第二部分是对地勘单位的外部环境的分析。分别从政治环境、经济环境、社会文化环境和技术环境等几个方面进行分析，同时还分析了地勘行业的基本状况，最后以吉林省地质工程勘察院为例，对地质勘查行业的竞争状况进行了分析与评价；
论文的第三部分以吉林省地质工程勘察院为案例，对地勘单位的内部环境进行分析与评价：吉林省地质工程勘察院的背景及现状、经营情况、组织结构与企业文化，人力资源管理与开发，优势与劣势；
论文的第四部分以吉林省地质工程勘察院为主要研究对象，对未来一段时间地勘单位的发展战略进行制定与选择。首先分析了企业使命与目标定位，其次，利用SWOT分析方法选择该院的发展战略，总结出该院应该在快速发展、市场日新月异的情况下，采用相关多元化的发展战略，以降低风险，以差别化的发展战略应对将来激烈的市场竞争，以技术领先战略强化自身的核心竞争力，促进该院长期健康发展。
论文的第五部分对第四部分提出的发展战略的实施提供建议。主要从以下几个方面着手：业务流程重构、组织结构重组、人力资源开发。
论文的最后一部分是预期经济效果评价。