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改革开放以来,事业单位作为中国特有的一种组织形式,已成为我国机构设置的重要组成部分,而随着我国深化行政体制改革进程的不断推进,事业单位改革也成为了其中不可或缺的重要组成部分。当前,我国事业单位的改革面临着不同的机遇和挑战,事业单位面对改革的大趋势,必须坚定不移的践行科学发展观,坚持走内涵发展道路,努力提升其自身的核心竞争力,也只有这样才能在事业单位改革和激烈的市场竞争中站稳脚跟,在不断深化的改革浪潮中,将战略性绩效管理的理论及具体措施、方法等引入事业单位绩效考核机制体制改革当中,这对于促进事业单位的全面改革和科学发展有着非常重要的作用和意义。事业单位绩效考核由于起步晚,对绩效考核的战略作用定位不明确,受传统事业单位人事管理模式、方案设计、考核体系设计、人员组成、资金支持以及考核环境等各方面因素影响,往往会对绩效考核缺乏全面的认识,在考核目标的设计和考核指标的选择上存在很多不合理,绩效考核实施过程中很容易流于形式化,并且对考核结果没有有效的进行应用。本文综合运用文献研究法、实证研究法、案例研究法,在对绩效考核、事业单位、部委直属事业单位等相关概念和理论进行理解和综述的基础上,以质检总局直属事业单位绩效考核为具体的研究案例,结合我国部委直属事业单位绩效考核现状,深入分析目前我国部委直属事业单位绩效考核当中存在的问题与不足,寻找引起这些问题的不足的各方面因素,并尝试在此基础上进行相关的制度设计与探讨,试图从进一步加深部委直属事业单位对于绩效考核在组织发展当中的战略意义的认识,并从系统构建部委直属事业单位绩效管理体系,建立科学、合理的绩效考核指标体系和长效绩效反馈机制方面进行一些理论与实践的探讨研究,希望通过研究能对创新部委直属事业单位绩效考核管理方式,提高部委直属事业单位的绩效管理水平具有一定的实践意义。