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随着经济的全球化和企业经营的国际化，领导力不足已成为一种普遍现象，提高领导力己成为提高企业竞争力的关键所在。为此，本文对领导力的进行深入的研究，以找到更具操作性的发展领导力的有效措施。
国内外的许多专家学者对领导和领导力进行了大量的研究，但各自的研究角度不同。大多数的领导理论研究侧重于对领导的特征和类型进行研究，形成了较为清晰的理论和框架，如领导特质理论，从领导者应该具备的素质和特征来研究；如领导行为理论，从领导者的风格进行研究；如权变理论，从环境角度进行研究；如各种新型领导理论，从组织变革和思维创新的角度进行研究，等等，但这些理论大多在论述领导者和领导行为过程。
而在领导力的研究方面，似乎并没有形成相对认同的几大流派，基本上还是各自为阵，不同的专家学者都在构筑自己的理论体系。但这些理论对领导力这个笼统的概念没有进行细化分解来研究，架构本身比较宏观，在微观上还不够深入，而且没有从领导力作用的对象的角度进行剖析，如领导力对人、事、信息所产生的领导力分别如何体现，有何差异等等。
因此，本文重点研究企业高层领导力的内涵和内容体系，从领导力对人、事、信息产生作用时的具体领导力表现来研究领导力。
本文采用的主要研究方法是文献研究和案例研究。
本文着重研究了大量的有关领导和领导力方面的资料。首先，在领导理论方面主要研究了领导的特质、行为、权变和新型领导四大理论。研究的目的在于明确领导的本质是什么，领导到底做什么，领导应该具备哪些特点，并对其进行了相应的评价，总结了领导理论的贡献和不足，从而为理解领导力的作用对象，领导力的强弱，领导力的内容确定目标和方向。研究发现，领导理论认为，领导者需要具备一定的特质，有着不同的领导风格，其发挥领导作用必须在一定的环境并在其追随着共同努力之下才能有效，而且在日益变化的环境中领导者必须通过引导变革才能实现组织目标。这些理论对领导者特质和领导类型进行了研究，但对领导力及其内容、水平研究较少。其次，在领导力理论方面，本文研究了大量的领导力理论，主要的目的是发现领导力理论还有哪些领域是空白的，或者是别人论述较少的，而这个方向又对领导力提升尤为关键，从而确定本文的研究方向。在研究的过程，本文以创新的方式从领导力的来源、领导力的表现形式、领导力的实现过程、领导力达成的结果、领导力参与的主体五个角度对已有的大量的领导力理论进行了归类，使大量的领导力理论有了明确的分类框架，从而为提升或研究领导力提供了更好的思维视角。
在此研究基础上，本文确定从领导力作用对象角度构建领导力内容体系。在研究领导力内容及构成方面，本文继续对一些领导力方面的文献进行研究，同时进行了大量访谈和问卷调研，据此构建了领导力内容体系的“七力模型”，即领导力包括“意志力、沟通力、感召力、变革力、决策力、思维力、学习力”其中，意志力、沟通力、感召力是对人的领导力，变革力、决策力是对事的领导力，思维力是对信息的领导力，而学习力是对其他三个方面综合提升的领导力。
紧接着对“七力模型”进行实证分析，与领导力实践的结果进行对照分析，证明“七力模型”能较高的评估领导力和进行领导力预测，然后对一些媒体、咨询和研究机构、企业实践中公开的一些案例资料进行研究，从而证实“七力模型”领导力内容体系的合理性。
最后，本着理论为实践服务的目的，从领导力七力的角度研究了中国企业高层领导力的现状、与国际水平的差距，并提出了领导力提升相应的建议。
本文的的创新之处有二个。一是对已有的大量的领导力理论提出了从“领导力的来源、领导力的表现形式、领导力的实现过程、领导力达成的结果、领导力参与的主体”五个角度进行分类，为提升或研究领导力提供了更好的思维视角。二是对领导力内容从人、事、信息的角度构体了“七力模型”的分类架构，使领导力发展在实践中更具操作意义。