战略成本管理理论及其在电力制造企业应用探索研究

• 作 者: 谭清海
• 机 构: 南京大学
• 出 处: 南京大学
• 发表日期: 2007年期

战略成本管理包括从成本角度分析、选择和优化企业战略和对成本实施控制的战略两个层面的内容。战略成本管理存在一个目标体系：第一，降低成本；第二，以成本为杠杆，利用成本与相关因素之间的关系，配合企业尽可能增加利润；第三，通过获取成本优势帮助企业取得竞争优势。战略成本管理的基本思想包括成本的源流管理思想、与企业战略相匹配思想、成本管理方法措施的融入思想和培养职工的成本意识。战略成本管理的方法措施体系包括战略成本分析体系、成本管理的战略方法措施体系以及成本管理保障措施体系和绩效评价体系。战略成本管理的基本框架包括价值链分析、成本动因分析、战略定位分析。战略成本管理是完善企业成本管理的必然要求，是企业获得外部竞争优势的有效工具。目前战略成本管理的理论和方法正在发展探讨过程之中，其基本理论问题还有待进一步研究。　　
本文结合电力制造企业的生产经营特点，通过分析和研究江苏省帕威尔电气有限公司的成本管理现状和存在的问题，提出电力制造企业应加强战略成本管理研究与实施。当前电力制造企业应通过战略环境分析，对企业战略成本管理内部资源和外部环境进行分析、评判以确定战略成本管理的方向；通过战略规划、战略实施与控制，以确定电力制造企业如何进入、发展、固守或撤出该价值链活动；最后围绕战略目标进行战略成本的业绩计量与评价。同时通过分析帕威尔电气公司合营生产非晶合金变压器产品，如何进行战略定位分析、产品生命周期分析、成本差异分析、整合战略分析来进行战略成本管理，经济效益取得较快速的提高。本文还试图从企业竞争战略角度对企业战略成本管理的基本涵义、基本目标、基本思想和方法措施体系作些探讨，指出电力制造企业把握战略成本管理，还需加强知识资本管理、人力资本管理和企业文化管理，如何探索出战略成本管理在知识经济时代的特征，以便更好地把握战略成本管理在新经济时代的发展趋势。