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随着我国经济水平的发展，家居行业和建筑行业不断的发展，增长速度保持高于国民生产总值的增长速度，成为国民经济中一个重要产业。我国现有的家居行业多集中于东南沿海地区，而随着生产成本的增加，东南沿海产业转移成为必然趋势，家居行业因用工难、用工荒、物流成本的增加，在产业转移中首当其冲。JMKXJJ郑州分公司是香港JMKX集团在郑州CBD项目的分公司，是承接东部家居产业转移至内部地区的主要建设经营公司，对家居产业转移承接企业有着较为重要的影响作用。因此，本文以JMKXJJ郑州分公司为研究对象，通过对其发展内外部环境的分析，归纳总结出JMKXJJ郑州分公司发展中存在机遇和威胁，以及企业发展所具有的优势和劣势，通过SWOT分析为JMKXJJ郑州分公司发展制定战略，并在战略执行过程中通过必要措施保障和控制战略的实施。通过本文的研究，主要得出一下结论: 首先，JMKXJJ郑州分公司外部环境中，宏观市场的家具产业成为促进中国经济转型升级的重要支撑、新型城镇化的发展为家居产业发展提供了巨大的社会平台、产业转移为家居产业发展提供了新的契机以及小康水平对家居产品呈现品质化、个性化、功能化需求等因素使得我国家居市场的宏观需求较大。区域需求中，产业规模的扩大和商业体系的晚上也为促进了区域的需求增长。在内部环境中，JMKXJJ郑州分公司项目发展情况良好。其次，JMKXJJ郑州分公司有拿地成本低，规模大，具有较长实践的管理经验及案例的优势，存在产业集群不够、专业人才不足、服务平台缺乏、资源制约明显的劣势，同时有承接产业转移的优势、政策环境好、区域市场需求大的机遇，也民拎着市场整合难度大、配套基础设施不完善、东部地区产业转移力度不够大的威胁。因此，JMKXJJ郑州分公司应当以CBD项目为主要战略方向，选择集约型战略，战略定位为产业链核心端聚集。最后，在战略实施保障中，以管理和营销为保障，注意政策风险、市场风险和行业风险的控制，为企业战略实施保驾护航。