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随着全球化进程的加快,我国的国际地位得到了进一步提升,对外贸易也得到了进一步开放,经济对外依存度也随之提高,外汇资金流动汇兑往来更加频繁,企业的涉外经济活动对我国的经济影响日益重要,同时,频繁的汇率波动也反过来影响企业正常的经营活动。随着我国人民币汇率制度的深化改革,汇率波动成为影响涉外经济活动最重要的因素之一,如何进行汇率风险管理是目前企业提升国际竞争力急需解决的问题之一。本文以全面风险管理理论和汇率风险管理理论为指导,在国内外研究的基础上,分析和研究了A集团目前的汇率风险管理现状,并结合汇率风险对A集团的具体影响,总结了A集团目前汇率风险管理所存在的问题,本文认为要改善A集团的这些问题,急需构建A集团的汇率风险管理体系。首先,要树立汇率风险管理的目标,其次,应从风险识别、风险评估和风险应对三方面来建立A集团的汇率风险管理流程,并结合A集团的组织架构和信息系统的完善,来构建A集团的汇率风险管理体系,最后应完善A集团的汇率风险管理制度,从加强人才引进培养、完善监管机制和绩效考核等方面的来为该体系保驾护航。本文从理论层面和实操层面同时出发,通过本次研究可以发现,汇率风险虽然是无法完全消除的,但却是可控的,通过一定的方法进行管理规避,是可以减小汇率风险对企业的冲击,使企业风险达到最低,以实现企业可持续发展的目标。本文的创新点是根据A集团的行业特征和业务特点,结合A集团汇率风险管理方面的不足之处,从汇率风险管理流程、组织架构和信息系统完善统一出发,构建A集团的汇率风险管理体系,同时完善企业的管理制度作为保障措施,寻求建立适用于A集团的汇率风险体系和实施策略,来提升A集团的汇率风险管理水平,减小汇率风险对A集团的影响,为A集团的可持续发展做出了一定的贡献。同时,为我国其他相同企业规避汇率风险提供借鉴意义,确保企业的长远发展。