论文部分内容阅读
在当前严峻的国际经济形势下,国有企业转型与改革进程逐步加快,优化升级自身产业,加强技术创新的同时,完善内部制度,科学改善管理方式,合理配置企业人力资源,使企业与员工形成合力,全面提升企业竞争力,使之适应复杂多变的外部环境。如今,国企员工普遍受过高等教育,更加追求自我价值实现和对组织的心理感受,不再被“国企”的光环束缚,离职现象频现,带给企业一连串的负面影响:技术流失,项目滞缓,招聘、培养新员工所投入的成本增加等等。作为企业的管理者而言,采用哪种领导方式有助于稳定员工队伍,激发员工的主观能动性,降低员工离职倾向,有效实现企业战略目标落地就显得尤为重要。本研究以C国企为例,基于社会交换理论,探索变革型领导、组织承诺与员工的离职倾向之间的关系,并对组织承诺的中介作用进行验证分析。通过对国内外学者的文献进行研究,构建本研究的理论模型,提出研究的假设,编制调查问卷,并对C国企200名员工实施问卷调查。运用SPSS18.0统计分析软件,对问卷进行信、效度分析、对研究数据进行描述性分析、差异性、相关性、回归及中介分析,研究得出:第一、变革型领导正向影响组织承诺;第二、变革型领导对离职倾向产生显著的负向影响;第三、组织承诺负向影响离职倾向;第四、组织承诺在变革型领导对离职倾向的影响过程中产生部分中介效果。基于以上研究结果,从加强领导干部管理、建立员工职业发展体系、上下级面谈机制、定期轮岗机制和建设企业文化五个方面提出管理建议,旨在完善企业管理机制,提高管理效率,促进员工对组织的认同感,提升满意度,增强组织承诺,抑制员工离职倾向,有效控制员工离职率。