我国民营中小企业国际化经营的问题与对策研究

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在市场经济条件下,中小企业通常是一国经济中数量最多且最具活力的部分。它们规模不大,但经营方式灵活。尽管在人力、财力、物力资源等方面有着相对的不足,在市场竞争中处于相对弱势的地位,然而,中小企业整体在国家经济中具有重要的地位,对支撑社会和经济发展具有重要的作用。中小企业的健康成长对一国的经济增长至关重要。中小企业作为现代企业的主要组成部分,与大型跨国公司有所不同,只有少量的经济活动可以属于国际化经营的范畴。但是,有些活动出现了逐渐向全球发展的趋势,即企业的经营活动更加国际化、区域化。中小企业国际化经营是指通过贸易和工业活动(如研究与开发、投入、生产和分配)的布局和公司的跨国性网络(国际经济联合、合资和参股)借以增加国际经济活动和实现经济一体化。  近年来,经济全球化呈现加速发展的趋势,越来越多的发展中国家融入到经济全球化的大潮之中。我国现今已与世界经济接轨,在融入世界经济体系的过程中,中小企业在国民经济发展过程中起着显著的作用,已经成为推动国民经济发展,构造市场经济主体,促进社会稳定的一支基础力量。从某种意义上说,中小企业的兴衰决定着我国经济的繁荣与否。  大力扶持中小企业的发展已经成为我国经济发展的一项长期战略。中小企业想要在未来的几年中迅速发展,要与我国的宏观环境相协调,不断谋求自身极限的突破;要克服加入WTO带来的挑战及压力,及时、果断地抓住机遇;要在学习国外先进的管理模式、科学技术的同时,保持原有中小企业的传统优势。  从改革开放后民营企业的发展轨迹看,大致可以分为两个阶段。第一阶段,1978年至1991年,以劳动密集型民营企业为特点。改革政策对非国有经济的产业进入存在诸多限制,更由于民营企业的初期,极度缺乏其自身发展所必须的资本金。所以劳动密集型方式作为进入产业的选择,是其惟一的可能。第二阶段,1992年以来,民营企业达到一个空前的高速发展时期。由于我国经济从粗放型增长向集约型增长方式的转变逐步开始。中小企业主要以劳动密集型企业为主,大多数企业属于技术和市场相对成熟、发展较稳定的劳动密集型行业。最近10年来,我国的中小企业的发展十分迅猛,已形成数量颇为庞大的企业群体。民营中小企业在国民经济中所起到的作用越来越为各级政府、各界人士所认识。  民营中小企业国际化是我国加入WTO以及经济全球化浪潮发展的必然趋势,也是民营中小企业发展到一定阶段的必然选择。国际化经营不是企业发展的捷径,也不是企业发展的最终目标,而是循序渐进的突破,是实现企业目标的一条必由之路。民营中小企业国际化经营战略的全部内涵归结到一点,就是要在现代市场经营观念的指导下,根据企业的外部环境、内部条件及可取得资源的情况,为求得企业的生存和长期持续稳定的发展,对企业的发展目的、达到目标的途径和手段进行整体的谋划。我国的民营中小企业必须立足于自身实际,正视差距与不足,利用两个市场、两种资源,制定适合自身发展的国际化经营战略,在国际竞争与合作中得到长足而持续的发展。  民营中小企业跨国经营的优势主要是具有良好的跨国经营环境、政府的大力支持、小规模的优势、拥有传统产品和成熟生产技术的比较优势和较强的环境适应能力。劣势主要是缺乏国际商务人才,地区专业化程度低,缺乏准确的市场定位,缺乏资金。  企业实力在企业开展国际化经营活动中的确起到了举足轻重的作用,是企业开展国际化经营战略的必要条件。但是资源的需要量因不同的国际化经营战略而不同。企业资源和国际化经营活动之间的联系不是直接的,而是以企业发展战略为媒介的,即与企业的出口战略和它的市场竞争战略有关。民营中小企业只要能够注重在其国际化经营战略、企业实力和国际市场要求这三个方面取得平衡,则企业自身实力不足的劣势便不一定构成国际化经营的障碍。  民营中小企业跨国经营战略的制定,应从更广泛的观点出发,根据企业产品与市场发展的不同需要,充分发挥中小企业的优势,规避与克服劣势,制定出适宜的跨国经营战略。随着民营中小企业的不断努力和我国政府的大力支持,中国的民营中小企业一定会在国际舞台上占领一席之地,并成为世界经济不可缺少的重要组成部分。  民营中小企业国际化经营路径包括国际化成长路径和市场国际化路径,市场国际化是国际化成长的动力,国际化成长有利于提高企业的竞争力。中国民营中小企业必须正确认识和准确把握自身产业特色与资源优势,选择与大企业合资合作的国际化成长路径,选择OEM模式及集群模式拓宽民营中小企业的国际市场。  中国民营中小企业要实现从“浅度”向“深度”国际化经营的转型,必须以战略规划促进成长,突破企业制度的约束;以特色经营拓展市场,突破贸易制度的约束;以企业集群强化优势,突破产业制度的约束;以品牌塑造提高影响力,突破市场体制的约束;以技术创新形成核心竞争力,突破企业间合作制度的约束。  我国民营中小企业国际化经营的策略主要应包括通过灵活的品牌运作推进跨国经营效益的提升;对普惠制待遇的延续使用;利用非价格竞争手段;灵活运用虚拟化经营;构建多维的立体信息网络,重视对东道国本土人才的利用等方面。
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