神龙汽车有限公司二期能力建设项目管理研究

• 作 者: 周文平
• 机 构: 华中科技大学
• 出 处: 华中科技大学
• 发表日期: 2006年期
• 关键词: 汽车生产企业 工程项目管理 动态管理 成本管理 质量管理 采购管理

工程项目管理作为一门新兴的管理科学，正日益引起项目建设者的广泛重视，它是一种运用系统科学的原理对工程建设项目进行计划、组织、协调和控制的系统管理方法。许多的经验表明，成功项目和失败项目的最大不同就在于项目管理，可以说谁掌握了项目管理，谁就掌握了项目成功的关键。
随着汽车工业的快速发展，企业之间的竞争也日益激烈，能否在日趋激烈的竞争环境中求得生存和发展，是每个汽车生产企业亟待考虑和解决的最大问题。在这样的竞争背景之下，做好企业的项目，会使十分有限的资源充分利用，发挥其最大的效能。笔者目前正在参与实施神龙汽车有限公司第二期能力建设项目的工作，本文从项目管理的基本理论出发，由表及里、由浅入深地阐述了项目的基本内容、基本方法以及工程项目管理的要点。在此基础上，结合神龙公司30万辆能力建设项目的具体案例，从一个中法合资企业的角度，分析了项目管理的各个方面，包括项目的立项、实施计划、项目沟通、工程设计管理、成本管理、质量管理、采购管理直到项目验收等都作了具体分析。最后，根据市场变化及设计的优化，开展了项目动态管理，提炼出了符合神龙公司实际情况的项目管理方法。希望本文的研究会对国内相关汽车生产企业的项目管理起到一个借鉴作用。