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第三次科技革命以来,日新月异的海量信息科技推动经济不断发展的同时,生产方式的巨大变革也带来企业经营管理方式的革新。面对日趋激烈的市场竞争,越来越多的制造业企业采用高度自动化的生产技术,以满足客户多样化、小批量的需求,在此市场环境背景下,如何高效管理成本,成为制造业企业得以生存和提升价值的关键。与此同时,随着企业自动化程度的提高,机器渐渐取代人工,制造费用占有的产品制造成本比例上升,而这一变化导致产品成本结构发生相应变化,企业管理者需要把成本核算的重点从直接成本转移到制造费用的合理分配上,以便进一步提升产品成本计算的正确性和提高成本控制的有效性。作业成本法以“作业消耗资源,产品消耗作业”,针对产品的各项作业建立责任和控制中心,促进成本分配的精确化,提供成本信息的决策相关性,拓展成本服务范围等众多特点,恰好能弥补传统成本核算方法的不足,由此,探讨作业成本法在制造业企业的应用具有较好的理论价值和现实意义。本研究的结构如下:首先,介绍了作业成本法的核心概念与相关理论研究情况,回顾了国内外学者的研究成果,总结了作业成本法相关理论的研究现状;其次,对H制造业企业的成本管理现状进行分析,并论证了实施作业成本法的必要性与可行性,而根据H制造业企业存在的成本信息不准确、成本管理水平不高等问题,引入作业成本法进行具体计算与分析并与作业成本法标准进行比较,突出了作业成本法精确核算成本,提供准确成本信息的特点;再次,针对作业成本法在H制造业企业实施过程中可能出现的问题提出相应保障建议,为H制造业企业全面控制成本、提高利润的同时为其同类型企业提出一些有价值的应用建议。基于理论与案例的分析,本研究得出以下结论:⑴在H制造业企业使用传统成本法进行核算时会出现成本准确性的偏差,所以需要进行改进;⑵作业成本法凭借其精确核算间接成本的特点,可以使H制造业企业的成本管理水平得到提升;⑶H制造业企业通过作业成本法的使用可以完善自身成本管理水平上的不足,进一步提高产品竞争力与市场竞争力。综上,本研究在为H公司应用作业成本法改进其成本管理提供对策建议的基础上,为制造业行业同类企业应用作业成本法来改进成本核算与管理决策提供借鉴参考。