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村级干部身处一线、直面群众,是党的最一线代言人,村级干部的整体素质代表的就是党和国家的形象,关系着广大农村地区的繁荣与稳定。当前,村级干部队伍后继无人、青黄不接、结构不优、素质不高等问题日益凸显,并直接导致了党和国家各种政策在执行过程中的落实不力、变形走样。党的干部工作理论是中国特色社会主义理论体系的有机组成部分,党的十九大提出的乡村振兴战略对村级干部队伍提出了更高要求,因此对村级干部队伍建设的可持续性问题进行研究具有较强的理论意义和现实意义。本文在对前人研究成果进行分析整合的基础上,主要从以下几方面展开:首先,结合河失镇实际,对当前村级干部队伍建设可持续性的现状进行了描述,通过运用调查法、文献资料法等各类研究方法对村级后备干部的数量、素质、思想、使用各方面表现进行分析,发现村级干部队伍建设可持续性存在着数量不足、素质不高、思想不稳、使用不顺几大问题,具体包括好的村级干部选不到、留不住、育不了,村级干部工作面广量大、待遇不高、培训不足,村级干部使用权责不明、素质不高、监管不严等等。接着,对近十年河失镇村级干部队伍相关的情况进行了多角度的分析,运用了大量第一手资料,通过生动的数据比对、案例分析等将影响村级干部队伍建设可持续性的原因归纳为经济收入因素、职业发展因素、社会地位因素、工作环境因素、工作压力因素等五大因素。其中,经济收入因素的分析有村干部收入与农民人均收入的横向比较、村干部收入占其家庭总收入比重的纵向比较、村级干部任职前后的收入变化比较,职业发展因素的分析有村干部群体中通过考录转变身份的绝对数分析、也有村级干部内部职级晋升的比例分析,对社会地位因素的分析是从纠纷调解中的威信、受到村民宴请的频次、村民认为应该尊重村级干部的比例、村级干部感觉到自己受尊重的程度等方面进行,工作压力因素的分析是从来自于中心工作考核的压力、来自于矛盾化解工作的压力、来自于经济发展方面的压力等方面进行,角度具有一定的创新性。然后,就解决村级干部队伍建设可持续性问题给出了一些建议,从明确身份定位的角度入手,在更加强调村级干部的行政性还是社会性两种方向上进行了比较,认为加强村级干部的行政化管理更加有利于村级干部队伍的可持续发展,并运用管理学中的激励理论,在解决村级干部队伍建设可持续性问题方面提出保障低层次需求被满足、探索高层次需求满足方式、把握好保健因素与激励因素的关系等建议,具体为增加村级干部报酬、健全各类保险制度、加大村级干部关怀力度、注重村级干部社交文化发展、加大对村级干部的表彰力度、优化村级干部储备结构、提升村级后备干部履职能力等。最后,在村级干部队伍建设的可持续性问题上提出要重点关注当家人、复杂村、老百姓三种对象,拓宽村级干部选人渠道、晋升通道、保障渠道,在村级干部班子调整过程中超前摸底、超前整改、超前调整,在村级干部选任过程中处理好组织意图与群众意愿、强势能人与本分好人、治村好手与经济行家等三种关系,为全面加强村级班子建设、推进各项工作开展奠定组织基础。