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高新技术企业作为知识经济时代最重要的经济活动载体,越来越成为经济发展的主要增长点。对于高新技术企业而言,其迅猛发展的动因主要在于知识创新、技术创新和管理创新,而这种创新的主体和本源却是掌握知识和创新知识的人。因此如何有效地组织高素质、高智力人才“发挥其创新潜能”,寻找有效的人力资源管理方法和体系,成为高新技术企业生存和发展的关键,也对激励理论和激励方法提出了新的挑战。济南IT企业作为济南高新技术企业的重要组成部分,在人力资源管理方法和体系上,同样面临着上述问题。面对这样的背景,本文试图从薪酬这一最重要也是运用最广泛的激励方式出发,对济南IT企业的激励机制作深入的研究。以期寻找通过薪酬管理的有效方式帮助企业解决目前存在的人力资源问题,从而对员工起到激励作用。联信达公司是一家具有代表性的济南IT企业,从事计算机软件、硬件的开发和服务工作。在公司的快速发展过程中,出现了一系列的人力资源管理问题,员工士气不振,骨干员工离职,部门绩效下降,导致公司业绩下滑。本文通过对公司现行薪酬体系的调查和分析,提出了一套针对联信达公司现状的薪酬管理方案。本文的主要内容有:1.对薪酬的基本概念和高新技术企业薪酬设计相关的理论予以介绍和总结;2.着重通过对高新技术企业的界定和对高新技术企业薪酬制度特点的分析,提出济南IT企业薪酬制度目前所面临的问题和挑战。3.在介绍了联信达公司的背景、公司特点、公司战略,并借助大量的调查数据,详细分析了联信达公司的薪酬管理现状、合理之处与存在的主要问题,说明了再设计联信达公司薪酬解决方案的意义。4、针对存在的问题,本文运用了现代薪酬管理的技术,完成了联信达公司包括薪酬体系、薪酬政策、薪酬结构、不同群体的薪酬设计等内容的可操作的解决方案。本研究在总结了传统薪酬管理理论的基础上,结合联信达公司的实践,提出适合IT企业的薪酬体系设计,对IT企业在薪酬体系的设计与完善方面具有实际参考和借鉴意义。