云南春鹰模板公司发展战略研究

• 作 者: 王璇
• 出 处: 云南大学
• 发表日期: 2012年期
• 关键词: 钢模板 发展战略 竞争优势 低成本

云南春鹰模板公司是钢模板行业中的国有企业。钢模板行业是与建筑业高度相关的劳动密集型机械加工产业,它随着建筑业的增长而增长。近年来随着我国城市化进程加快及铁路、公路、水利水电等基建项目的全面展开,都给钢模板行业高速发展带来了前所未有的机遇。钢模板行业是以民营的中小企业为主体,高强度竞争的领域,该行业的关键成功因素是：强大的技术储备、快捷的交货和健全的服务。通过对云南春鹰模板公司获得和保持竞争优势的方式进行探讨,对其核心竞争力的形成过程进行研究,也充分的佐证了企业要求得生存和发展其资源配置必须向关键成功因素倾斜。云南春鹰模板公司是在引进美国西蒙斯(SYMONS)模板技术的基础上,消化、吸收和改进,创新出符合中国市场的65系列标准组合钢模板产品而发展起来的企业,从2004年成立后通过7年的发展,依靠产品的先进、规模化、低成本和完善的服务体系迅速在云南区域市场做到产销量第一,但近年来,原材料上涨、用工成本增加等等因素严重的影响了企业的高速发展,生产经营遇到瓶颈。为了能摆脱困难,冲出瓶颈,就对云南春鹰模板公司进行了全面研究,从而找到高速发展的成功路径。运用SWOT分析法和价值链分析法,说明云南春鹰模板公司的外部环境和内部资源、能力已经发生重大变化,原有的单一市场、单一产品策略和单一的低成本发展战略不能再支撑企业的发展,而是要依靠内部优势抓住市场机遇,运用横向一体化战略,使“产品多样化、产业多元化”从而获得高速增长。另外,通过供应链的优化、价值链的重塑,使企业内部盈利能力增强,来保证企业总体战略的执行。