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进入21世纪,随着中国改革开放和市场经济体制的不断完善,中国的项目管理市场蓬勃发展,相关理论和实践能力迅速提高。目前国内对于大型项目管理的研究,主要是集中在对项目管理的方法改进、管理模式和信息系统研究方面,而对于管理的协同、大型项目组织管理和远程控制的研究刚刚开始。学者对大型远程控制项目协同管理的体系框架、构成要素、各要素协同管理的模式与方法研究还很薄弱,而这恰恰是企业科学地开展大型远程控制项目协同管理活动的理论基础和依据。本文针对这些问题,以复杂性理论、项目管理理论、协同学等为理论基础,具体的研究内容如下：(1)阐述了大型项目远程协同管理的概念与特征,并据此阐述了大型项目远程协同管理的必要性,从资源、组织、技术要素等方面分析大型项目远程协同管理的要素进行互动关系。大型项目远程协同管理就是以协同管理为指导思想,以网络通讯技术和计算机系统为手段,突破时间和空间的限制,对不同区域的大型项目,通过建立“竞争——合作——协调”的协同运行机制,从组织、过程、管理职能等方面实行协同,提高系统的整体协调程度,并使系统利益最大化。大型项目远程协同管理体系包括远程协同管理的资源,协同管理的组织及协同管理的技术三个要素,其中,组织是远程协同管理的主体,资源是协同管理的客体,而协同技术是协同管理的手段。(2)解剖了大型项目远程协同管理的目标体系,分析了多目标间的关系,并运用系统协调度模型构建了大型项目远程协同管理多目标协同的协同度基本模型,分析了项目远程协同管理过程中的作用机理。成本目标、工期目标和质量目标是大型项目远程协同管理的三个基本目标,三个目标之间相互联系、相互制约形成了一个既对立又统一的均衡的目标体系。(3)阐述了大型项目远程协同管理的过程,构建大型项目远程协同管理的过程协同总体模型,通过计算机网络系统进行信息集成,建立公共和本地知识库；通过与知识库的信息交互动态调整决策方案,运用群体决策优化模型对协同管理的过程进行有效的控制,并在此基础上探讨了项目阶段间、项目阶段内的协同流程。(4)构建了大型项目远程协同管理的资源体系,包括人员、资金、物质、信息,在分析大型项目远程协同管理的资源体系的基础上,分别针对物质协同、人员协同、资金协同、信息资源协同等四个方面进行阐述。(5)分析了大型项目远程协同管理的支撑体系,主要包括组织模式与信息平台,在对现有的项目管理组织模式进行分析的基础上提出了大型项目远程协同管理的组织模式。然后对于大型项目远程协同管理的平台分别从构建思路、模型和具体构建步骤三方面进行说明。对大型项目远程协同管理的信息平台的需求、主要功能以及如何具体实现进行了分析和总结。(6)以国家通用物资储备库安全改造工程信息系统为案例,对大型项目远程协同管理进行了实证分析。