【摘 要】
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该文以中国大中型建筑企业为对象,运用系统理论和权变理论的方法,理论结合实际,结合大量的实例和数据,详细分析了中国大中型建筑企业的组织结构、组织特性、组织行为、组织管
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该文以中国大中型建筑企业为对象,运用系统理论和权变理论的方法,理论结合实际,结合大量的实例和数据,详细分析了中国大中型建筑企业的组织结构、组织特性、组织行为、组织管理体制及组织技术水平,指出其存在的问题.然后从组织结构的革新、组织管理人员素质的提高、组织管理制度的创新、重塑组织文化及组织信息化的实现等方面具体论述了如何对中国大中型建筑企业组织管理进行创新,并提出了创新过程中可能出现的问题和解决途径.文中还就中国大中型建筑企业组织管理过程中可能出现的危机,提出建立一个组织管理预警系统,这有利于企业在发生逆境时及时采取防范措施,减少损失.预警系统的构建过程中运用了大量的数学分析方法,保证了系统运行结果的科学性和准确性.该文是一个理论性与实践性相结合的研究,相信该文的研究结果将有利于中国建筑企业组织理论的发展,有利于中国建筑企业经营目标和经营战略的实现.希望该文的研究结果能为各大建筑公司正在进行的组织管理改革提出有益的借鉴,从而提高中国大中型建筑企业组织管理的效率,提高企业的经济效益.
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