【摘 要】
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并购是实现企业战略布局的重要方式,并购绩效的研究历来受到众多学者的关注。苏宁电器于2013年更名为"苏宁云商集团股份有限公司",正式转型“云商模式”。苏宁云商战略投资PP
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并购是实现企业战略布局的重要方式,并购绩效的研究历来受到众多学者的关注。苏宁电器于2013年更名为"苏宁云商集团股份有限公司",正式转型“云商模式”。苏宁云商战略投资PPTV是其实现战略转型的重要布局之一。然而此次完成于2013年的并购,却在2015年剥离出了上市公司。本文对此次并购进行了绩效评价,试图发现并购中存在的问题,从而提出解决方案。论文在文献回顾和相关理论基础上,首先对案例公司背景进行了论述,分析了此次并购的动因。其次,(1)从市场层面分析并购的短期绩效;(2)分别从非财务层面和财务层面进行了并购长期绩效的分析。研究发现,苏宁云商并购PPTV从短期来看,提升了股东财富。从长期看,对于苏宁集团的战略布局有一定的意义,但是,对于并购双方并没有取得协同效应。最后,针对此次并购发现的问题,提出了改进并购绩效的建议。
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