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通惠公司(全称“株洲通惠航空发动机维修有限公司”)是由中航湖南通用航空发动机有限公司(中国南方航空工业(集团)有限公司之控股子公司)与加普惠公司(美国联合技术公司旗下普惠公司的全资子公司)拟在湖南株洲成立的一家中外合资企业。该公司拟从事特定型号的加普惠公司生产的涡桨发动机和辅助动力的维护、修理和大修(简称MRO)。文章首先对通惠公司的市场前景进行了分析,随后对通惠公司的宏观环境从政策法规、经济要素、社会文化、科技环境进行了PEST分析；通过波特五力模型对外部环境从行业竞争者分析、新进入者的威胁、替代产品的威胁、购买者议价能力、供应商议价能力等五个方面进行了分析；最后通过SWOT分析法对内部环境(优势/劣势)和外部环境(机会/威胁)进行了分析。在营销策略设计部分,首先通过STP战略从市场细分、目标市场选择和市场定位对通惠公司未来的目标市场进行了细分、选择和定位；然后从产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略、服务策略等五个方面进行了详细的营销策略设计。最后,在梳理全文营销环境分析和营销策略设计的基础上,又从风险防范和实施保障措施方面分析了通惠公司未来在政策、质量、财务上可能的风险及保障措施。论文围绕通惠航空发动机维修业务的营销环境进行全面分析,在营销战略中提出“为顾客创造最大价值”这一核心目标,对目标市场有清晰的划分和定位,并结合航空发动机维修业务特点提出了一系列营销策略和举措,对未来通惠公司营销策略和战略制定具有重要的应用价值。