【摘 要】
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随着中小房地产企业的发展,人力资源合理配置以及科学的薪酬体系成为其发展的主要瓶颈,根据公司发展总战略目标,合理配置人力资源以及设计战略性薪酬体系,在这些本土中小企业
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随着中小房地产企业的发展,人力资源合理配置以及科学的薪酬体系成为其发展的主要瓶颈,根据公司发展总战略目标,合理配置人力资源以及设计战略性薪酬体系,在这些本土中小企业发展中的重要性日益显明。因此,人力资源作为企业获取竞争优势的资本,是最核心的资源,而战略性薪酬激励成为现代人力资源管理的重要组成部分。战略性薪酬强调薪酬体系必须与企业的发展战略联系在一起。这就意味着战略性薪酬不仅要考虑薪酬对员工的回报、外部竞争力和内部公平性,同时更要考虑战略匹配的问题,如何设计科学合理的战略性薪酬体系,实现薪酬效能的最大化,是企业吸引人才、留住人才,增加企业核心竞争力必不可少的管理手段。房地产开发行业是一个蕴含着巨大利润、竞争日趋激烈的行业,成都的房地产业在西部大开发的号角下大力发展,而HC房地产公司在经历了10年发展后,目前激烈的市场竞争中深感人才竞争所带来的竞争压力,面对企业人力资源管理中存在的问题,首先迫切需要建立科学合理的薪酬体系来吸引和留住人才。HC房地产公司发展到现阶段,在薪酬体系方面需要做与时俱进的变革,以前传统的薪酬体系视人力为成本,强调“薪酬”是企业方的静态控制和管理。而战略性薪酬视人力为资源,认为薪酬是企业对人力资源的投资行为,更多考虑如何有效利用这种人力投资,如何把企业有限资源投放在最有效的领域,发挥有效的作用。本文以HC房地产企业发展战略目标为前提,运用战略性薪酬的相关理论,结合HC房地产企业目前人力资源管理特征和薪酬体系现状,对HC房地产公司原有的薪酬体系进行了诊断。在诊断的基础上,对HC房地产公司进行了战略性薪酬体系设计。该设计方案涉及了薪酬体系的指导思想与原则、模式与结构、薪资的标准、各系列岗位薪酬的具体方案。
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