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企业文化作为一种企业管理理论和管理方法,产生于20世纪70年代。随着社会的进步、经济的发展和企业力量的逐步壮大,企业文化迅速发展,受到国内外学术界的广泛关注。企业文化是企业全体成员衷心认同的经营哲学和企业核心价值观念,它规定了人们的基本思维模式和行为方式,对促成员工奋发向上的心理环境、确保企业经营业绩不断提高、推动组织变革和发展具有重要作用。企业文化是一个企业特有的“氛围”和“灯塔”,是企业立身于社会大系统的精神“支柱”,也是企业中酝酿和流动的一种“润滑剂”,能够帮助企业改善信息沟通、人际关系和管理决策等问题,并在企业中创造出一种良好的工作和互动机制。
改革开放以来,我国民营企业不断发展壮大,为我国经济发展做出了巨大贡献。但是应当看到,一些民营企业对企业文化建设认识不足,重视程度不够,或者企业文化建设方法不当,存在很多误区。部分初创时期的企业还存在员工整体素质不高,注重短期利益,严重机会导向,企业缺乏凝聚力、向心力,较高的人员流失率等问题,这些问题制约了民营企业的进一步发展,使企业难以适应国内外市场竞争日益激烈的新局面。
民营企业的企业文化,一般是由民营企业创建者培育和倡导的,在民营企业创立、经营、发展过程中逐步积累、沉淀而形成的具有企业特色的共同理念、道德规范、员工素养、价值观念和行为准则,以及包含企业形象、企业产品和企业制度之中的所表现的形态总和,并且必须得到市场环境和企业经营绩效的验证。民营企业文化具有典型的民营企业特征,由于企业创立者主导着民营企业文化,因此初创时期的民营企业文化一定程度上又被称为“老板文化”。
民营企业的创建和成长,面临着独特的成长环境和复杂的管理特点,民营企业的文化建设更是既重要而又微妙,有时往往系于创建者一人之身,如何通过一套有效的机制和方法、将创建者的经营哲学、经营策略、对企业成长方向的理解以及核心价值观念传播到组织员工当中去,内化为每位组织成员的行为和习惯,从而增强企业的凝聚力,将组织成员的行为统一到企业的成长方向和经营目标上去,打造企业核心竞争力,是每一位民营企业家必须面对的重要课题。初创时期企业创建者给企业打上的精神烙印,将会直接影响企业后续的发展,甚至决定企业的生死成败。
本文从民营企业文化建设的两个引例出发,指出民营企业文化建设中存在的典型和普遍问题,继而通过文献回顾,探讨了民营企业的概念,企业初创时期的成长和管理特点,企业文化研究溯源及进展,接着探讨民营企业初创时期企业文化建设存在的问题。.然后在对以往理论研究的借鉴和参考下,提出企业文化建设分析框架模型,借用分析框架模型以及传播学中组织传播理论,对一个真实的企业案例进行分析,深入探讨初创时期的民营企业,企业文化是如何得以建立并在组织内部进行传播的,最后几点分析结论:
民营企业初创时期存在七大特点；企业创立之初就要重视企业文化建设；创业家是企业文化建设和传播的推动者；企业文化建设与传播的内容主要有四个层面；初创期的民营企业要以目标导向而非制度导向建立和传播企业文化。最后,还得出了企业文化建设和传播的一般模式。